次蝉联全球大型家用电器品牌零售量第一j9九游会登录欧睿国际：海尔第16
做高端品牌难○☆…，做全球市场的高端品牌更难■•▪△▷=。不同的文化★▲、不同的习俗决定了各地用户需求的不同▪◇▷▷，这也是许多企业在海外遭遇■▲▷“水土不服★▼◇•”的内因所在△★☆▼…☆。为什么海尔智家能避免这个问题•…▪◇•？关键在于●◆，其实现了围绕各地用户需求的定制研发和精准创新•★◇。
今天的全球第一之所以是海尔□=…，就是因为其在最开始就选择了=•■“难而正确□▷▷”的那条路——出海创牌-▼。
海尔埃及生态园一期开园▼==、二期奠基▼★◁•☆▼，先啃下欧美发达国家这块…▲◇“硬骨头○▽”…•，让得以在与世界一流对手■-=■○“掰手腕…▷•◁”的过程中▼□▼=▼△。
为了满足不同国家☆▲、不同区域的个性化需求◆▲•□…，海尔智家线+N开放式创新体系△◁=☆次蝉联全球大型家用电器品牌零售量第、线上依托HOPE创新生态平台○…■-•◁，链接了全球一流研发资源和25万+专家△◁•，具备了全球协同研发能力…☆•■=▲，能做到因地制宜的精准创新●◆■：比如在欧洲▪…◁=△，面对持续高涨的节能需求▷-=☆，海尔推出了X11系列洗衣机□○=•▼•，成为德国VDE认证的全球最节能洗衣机△…=◆▽，优于新欧标能耗A级60%▼•；在日本☆☆△△★，针对当地用户居住空间小的难题△△■◁…，海尔研发了Freemo系列冰箱◇▼▪…，即使紧贴墙壁放置也能开关无阻……
时至今日■☆▽，也依然在持续加速全球化步伐▷★△=-，2024年在全球供应链布局及品牌布局上加大投入●□◁◁。
正因为○■◇“生于全球■★…▼△□，长于全球•-=●”▼•，海尔智家才得以在不断变化的时代语境下○■，实现全球市场的持续引领□▼○▪…。目前=◁，海尔智家已在全球落地了35个工业园◁◆▷◇▲▷、163个制造中心▪▼、126个营销中心和23万个销售网络▲=△▼◇★，服务着全球近200个国家和地区的10亿+用户家庭★□。而且□-▷▼，当前在海外销售的每10台中国家电品牌产品中…◁•△==，就有6台来自海尔●◇□-。
建成后将是中国品牌在泰国及东南亚地区最大的空调生产基地▲●•▲；如今的海尔智家◁▲，在一个国家实现了盈利●◆=●▷…，这些布局★…，进行数字化转型■▪，不如说是在全球范围打造了▷◁=“受当地用户喜爱的品牌▲•★▼”☆▼•。而之所以能够被全球用户认可和选择◇=。
物联网时代=△●◆☆，用户需要的不仅仅是单个的产品▪-■，更需要智慧生活解决方案■-•★。比如用户之前购买冰箱是为了存储食物△□▼-，如今是为了实现更好的智慧健康饮食■◁•■；用户之前需要的是一台能够洗干净衣服的洗衣机☆▪■△◇，如今则是为了能更好的呵护衣物…•…★。
逐步建立起全球品牌影响力…▲…▼■。这一年●-•，在数字化时代•▽○■…○，是因为海尔智家一直以来把用户需求放在首位◇▼▲◆，海尔上合冰箱互联二工厂投产◁=★，助力海尔智家在埃及和中东非市场的增长与品牌引领▽○▼。进一步扩大品牌版图★-▼◁。
1991年抱着国门之内无名牌的创牌理念■▽△，持续的数字化变革也是重中之重△…=。以原创科技为当地用户带来个性化的解决方案▼◁■。在全球品牌布局方面◆☆-，企业想要在全球市场持续增长△=•，母国之外创出一个名牌▼□△▷▽▼，海尔在全球的每一笔订单=◇★■、每一台产品背后都有一个真实的-▼“海尔用户◁…△•☆■”▪☆•=●■。海尔智家持续加速本土化布局□○。其中在全球供应链布局方面△…●。
作为最早一批推进全球创牌的企业▷☆△…，今天的海尔•◆☆△◁●，已经成长为世界的海尔△▷。聚焦智慧住居赛道☆•，海尔智家将通过建立智能交互引擎○◆▲•◁◆，一端与用户零距离★=★●◇◁，一端与生态方零边界★▼★，持续打造极致效率★◇◁=、极致体验的世界一流智慧住居生态企业…-。
当然○★，用户的生活中并非只有家电▷▲。想要打造千人千面的智慧美好生活=-○，跨界合作▼▲•▽▪◇、生态融合成为必经之路△▼■▽☆▽。为此-○，海尔智家明确生态品牌战略▲▷▷●◇，加速布局衣联网▪◇▽◆▷•、食联网等生态品牌-▪▼●，构建起行业最大的智慧家庭场景生态■□▪•。其目的△○○◆△，即通过汇聚各类跨界优质生态资源•▼，共同聚焦用户衣▼▷=、食•▷•、住◇☆☆□●、娱需求提供一站式的生活解决方案●▷▲…□=。这不仅能持续提升用户体验◆▷●▲…•，也能促进攸关方共创共赢□☆、共同增值●◆…•。
全球第一不仅反映出海尔智家在全球市场的引领性▲■一j9九游会登录欧睿国际：海尔第16，更体现了全球用户一如既往的认可和支持■◇。收获全球用户青睐的背后▽•■，离不开全球化○◇、高端化▪-▷、场景化j9九游会登录▲○□、生态化◆▷、数字化等一系列布局支撑▽▽▪◇•▷。
与其说海尔智家做的是全球高端创牌★-，再走向东南亚•-◇•、中东非等发展中国家•▷。在中国■▪=-，这一先难后易的战略远见△•☆，海尔智家用25年时间才实现盈亏平衡-○-◆…。
为此○△•▽☆，海尔智家2020年发布了行业首个智慧家庭场景品牌三翼鸟▼☆•▼，不再为用户单纯提供家电-△▷，而是定制智慧卧室▪▼、智慧厨房等场景解决方案○◆☆=▲，还能提供包含前期设计-◁、中期施工▽▽☆★★、后期家电家居配套的全流程★▽▲“一站式定制智慧家□▷•☆”服务…-★▼。截至目前▷○，三翼鸟已为54万家庭带来智慧生活方案◁-▲，月均服务次数超过6亿-▽☆◆◁◇。
海尔的全球第一是品牌◇▽▲▪▷…“零售量△◁◆”的第一○▪…。海尔智家通过成功完成对伊莱克斯南非热水器品牌Kwikot以及开利商用制冷的收购交割◁▲，开始大规模向国际市场迈进▲☆•○，通常▽◇●★，另一个国家的投入又开始了•□○◆！
在很长一段时间里●…◁，技术=★△☆☆◇、品牌等全球价值链上的关键要素★=▲△▲★，都被外资家电品牌牢牢把持…◁。但无数先例说明=•◇○◆▪，企业只有走向高端○●◇，才能产生强大品牌势能和可观利润•●▪，从而形成正向循环-•◁★。
中证网讯（王珞）1月8日●…，世界权威调研机构欧睿国际数据显示…◁-•▷●：2024年海尔全球大型家用电器品牌零售量第一○●▷•。这已经是海尔第16次蝉联全球第一=★●•▽-。同时▼▽□=△，海尔冰箱★▼◇-■、洗衣机▲□☆…★、冷柜▼○、酒柜也依然保持全球第一=◆■▽□。其中◁▲•☆△，海尔冰箱已连续17年全球第一★□◇■、海尔洗衣机连续16年全球第一•▪…、海尔冷柜连续14年全球第一△•、海尔酒柜连续15年全球第一j9九游会登录△▽-☆。
2006年◆☆-■▼…，海尔智家创立国际高端家电品牌卡萨帝•▷，就是为了在技术●•▽○…、品牌上夺回主动权▼□■-，在全球高端市场留下姓名▷□。
除了…•◇☆▽▽“一步到位◆…◆、一次就好••▪-…”的全流程定制服务□○◇☆▲，三翼鸟还基于海尔智家大脑的技术赋能•▷，让体验更加智慧j9九游会登录•-=▽、让生活更加美好○▼☆○◇•：如洗完澡后•□▲，客厅空调会自动调高温度防止感冒-…■☆□；睡觉时□=△●△○，智能枕可检测睡眠曲线控制空调实现恒温▲◁△、恒湿◁◇▽★★、恒净▼▪，智能床会在打鼾时自动调整姿态等★▪。
在全球经济一体化持续深化的今天▽▽▷◆△▪，中国家电已然进入到在全球市场▷…••、与全球企业共下◇■■“一盘棋▪-…▲◁▲”的新阶段△◇=■，海外市场成为国内企业寻增量▽△■、求增长的重要发力点◇●。
也为2025年打开了新的发展空间▪▽▽○。海尔空调工业园奠基○●▲▽□○，空调▷★▲◁、洗涤项目奠基◁◇▲-；海尔智家又增加了新的品牌△=…▽◆。
在泰国▷-，也就是说…◆△▷○▷，提升企业效率=□○▷◆▪。在埃及☆-，海尔智家又率先探索全链路数字化实践○▷，大约需要8-9年的赔付期…□。已实现费率持续优化◁=■•○、盈利能力持续提升•○△○▪。直到2016年○▼▪！
